5月11日，泉州城建集團召開“如何打造成為中國企業(yè)500強”工作務虛會，傳達學習市委常委、常務副市長洪自強5月6日到集團調(diào)研講話精神，并研究貫徹落實意見。集團黨委書記、董事長李垂舉主持會議，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳一宇及其他領導班子成員，集團各部（室）負責人、各權屬二級企業(yè)主要負責人等參加。

圍繞“集團如何打造成為中國企業(yè)500強”的主題，與會人員既著眼集團發(fā)展大局，又結合各自分管工作及日常實踐進行思考分析，提出針對性的意見建議。

李董事長指出，市政府洪常務到集團調(diào)研時提出，泉州城建集團要致力做強做大，成為泉州首家躋身“中國企業(yè)500強”的國企。這個目標充分體現(xiàn)了市委市政府對集團工作的高度肯定和對集團發(fā)展寄予厚望，為集團建設發(fā)展指明了方向，令人鼓舞、催人奮進。通過座談，大家提出了不少有針對性、建設性、啟發(fā)性的意見建議，進一步匯聚了智慧、統(tǒng)一了思想、形成了共識。

李董事長強調(diào)，集團召開務虛會，既是動員會，也是展望未來的新起點，大家要理清思路、凝聚人心，重整行裝再出發(fā)。

一要堅定信心，切實扛起國企責任。

要進一步提高政治站位，認清職能定位和國企責任，把集團打造成為“中國企業(yè)500強”放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略布局中謀劃推進，切實擔當起市委、市政府賦予集團的政治責任、時代賦予集團的歷史責任，堅定不移推進集團跨越發(fā)展，向市委、市政府交上一份滿意的答卷。

二要統(tǒng)一思想，抓緊謀劃“中國企業(yè)500強”實現(xiàn)路徑。

集團各部（室）、各權屬企業(yè)要緊緊圍繞市政府洪常務調(diào)研講話中提出的“四個事：想干事、能干事、干成事、不出事”精神和“九個字：擂大鼓、走大路、賺大錢”要求，重實干、強執(zhí)行、抓落實、防風險，結合集團和各權屬企業(yè)發(fā)展實際，抓緊提出逐步邁進“中國企業(yè)500強”目標的具體細化措施。

三要深化改革，做強做大實體企業(yè)。

要堅持“政府業(yè)務+市場業(yè)務”兩條腿走路戰(zhàn)略，推行“資本運作+實體經(jīng)營”雙輪驅動模式，在圓滿完成政府交代的各項任務的同時，按照“業(yè)務多元化、運作市場化、管理精細化”布局，解放思想，深化改革，做大做強片區(qū)開發(fā)建設主業(yè)及轉型升級，實施資本運作做活做強混改模式，抓住資源優(yōu)勢強勢推進實體運營，完善機制、資金、人才、文化等要素保障，切實做強做大實體企業(yè)。