泉州城建集團用好平安創(chuàng)建考評指揮棒，聚焦內(nèi)部安全管理機制建設，扭住關(guān)鍵關(guān)節(jié)筑牢五道安全防線，努力構(gòu)建用制度管人、靠制度管事的有效機制，切實提升企業(yè)管理能力，企業(yè)內(nèi)部平安創(chuàng)建工作開展有聲有色。

突出“深”字，把好制度管理流程關(guān)。制定印發(fā)涉及業(yè)務支出管理、印章管理等安全風險防范規(guī)定辦法5份,已修訂完成內(nèi)控管理制度23份，進一步完善公司規(guī)章制度，健全安全防范管理體系。貫徹執(zhí)行法律審核前置工作機制，為集團重大決策把好法律安全關(guān)口。今年以來共審核集團對外簽訂協(xié)議115份，正式簽訂并歸檔85份，審核相關(guān)法律文件共50余份，出具專門法律意見書7份，發(fā)現(xiàn)法律文件漏洞、風險點及時要求業(yè)務部門溝通修改，全面防范集團經(jīng)營決策的法律風險。

突出“嚴”字，把好安全生產(chǎn)防控關(guān)。加強雙重預防體系建設，更新完善安全風險點清單，基本實現(xiàn)權(quán)屬企業(yè)雙重預防機制全覆蓋。做好2019年度市級“綜治（平安單位）”創(chuàng)建申報工作，獲評2019年市級“綜治（平安單位）”二類一檔評級（國企最高等級）。

突出“廣”字，把好財務審計監(jiān)管關(guān)。推動財務收支審計“三年輪審一遍”，實現(xiàn)財務收支審計“全覆蓋”、經(jīng)濟責任審計“零突破”。首次開展混改企業(yè)內(nèi)控體系建設和執(zhí)行情況專項檢查工作，常態(tài)化推進“一審多項”工作，進一步延伸審計監(jiān)督觸角。出臺工程項目審計暫行管理規(guī)定，推出審計報告分級管理、匯報和公開制度，對審計發(fā)現(xiàn)問題實行細分類別、歸口督促、清單跟蹤、銷號管理。

突出“全”字，把好資產(chǎn)管理關(guān)。嚴格落實《資產(chǎn)處置管理暫行規(guī)定》，規(guī)范開展資產(chǎn)處置管理業(yè)務。啟用集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)，打造集資產(chǎn)數(shù)字化、運營數(shù)字化、風控數(shù)字化、數(shù)據(jù)可視化于一體的資產(chǎn)運營管理信息平臺，全面提升國有資產(chǎn)監(jiān)督管理水平。

突出“實”字，把好三防硬件關(guān)。完善綜治設備，在泉州商城廣場安裝防護欄、視頻監(jiān)控、防盜報警、呼叫求助、照明設施設備，配備24小時監(jiān)控值班室，在集團本部及各權(quán)屬企業(yè)辦公場所安裝攝像頭、車輛自動識別等電子設備及管理系統(tǒng)，配備保安人員，配齊物防設施設備，實現(xiàn)轄區(qū)技防人防物防設施全覆蓋，預防排查安全隱患，防范安全責任事故發(fā)生發(fā)酵，持續(xù)構(gòu)建安全平穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。