“坐而論道不如起而行之?！苯衲?月始，泉州城建集團黨委在8家權屬企業(yè)的30個一線項目，深化推行“黨建引領在一線、紀檢監(jiān)督在一線、干部錘煉在一線”黨建工作機制，以一線高質量黨建促項目攻堅、促隊伍錘煉、促企業(yè)發(fā)展，確保迎接建黨100周年和“十四五”規(guī)劃各項任務開局良好、扎實推進。近日，集團領導率相關部室人員對15個示范項目的機制落實情況進行現(xiàn)場督察。

經過一個季度的深化推行，該機制進一步形成了頂層設計、工作部署、督促檢查、考評運用等四個階段的工作閉環(huán)，確保集團項目建設、地產開發(fā)、民生工程、疫情防控等各項工作任務得以保質高效落實。

“兩員”保障，把牢方向，形成向前推力

涉及在建工程、資產運營和服務等主要一線的30個項目，共配備42名黨員干部示范員、26名紀檢監(jiān)察監(jiān)督員，分別履行推動工作開展、提高履職能力、帶動干事熱情“三項職責”，以及開展廉潔宣傳、強化日常監(jiān)督、提出防控意見、及時反饋報告“四項職責”，凝聚起“把質量、保安全、促工期、控成本”的強大合力，不斷提升“主動介入、一線延伸、及時提醒、守住底線”的工作張力。

▲龍興小區(qū)二期項目“兩員”掛牌

▲西?；ㄔ讽椖坎奎h員活動室

     ▲龍興小區(qū)二期項目“兩員”掛牌

融合創(chuàng)新，優(yōu)化載體，增強攻堅能力

機制推行以來，各權屬企業(yè)主動思考、因企制宜抓落實，形成了泉州檔案新館項目“黨員聯(lián)管、活動聯(lián)搞、資源聯(lián)用、服務聯(lián)做”機制、“城建?水墨華庭”臨時黨支部“大事共商、難事共解、質量共把、安全共管、進度共抓、營銷共推”機制、城建工程公司項目部“黨建+安全”模式等特色做法，在一線順利推進“硬核式”任務攻堅、“集中式”思想宣傳、“延伸式”廉政教育，將傳統(tǒng)的經濟合同關系轉變?yōu)辄h內合作共商關系，從而實現(xiàn)凝心聚力，推動項目建設。

▲住宅開發(fā)公司在項目一線開展春節(jié)慰問活動

▲東海投資公司在項目部設置“八大建設”黨建宣傳欄

▲城建工程公司探索項目部“黨建+安全”模式

▲城建·水墨華庭項目聯(lián)合巡查

一線吸納，多元錘煉，激發(fā)工作活力

注重“一線發(fā)展黨員、建立輪崗機制、干部培養(yǎng)梯次”3個基點，推行一線鍛煉、一線培養(yǎng)、一線選拔、一線任用干部的用人導向。截至目前，30個項目吸納發(fā)展了8名入黨積極分子、3名發(fā)展對象、2名預備黨員、2名正式黨員，另有6人提交入黨申請書，并擇優(yōu)選派政治素質好、工作業(yè)績突出的干部職工到一線歷練成長，不斷增強項目建設“紅色引力”，夯實戰(zhàn)斗堡壘。

▲建筑產業(yè)公司黨員職工佩戴黨員安全帽進入工地

▲城市運營公司黨員做好疫情防控工作

推行與時代要求、與企業(yè)實際相合宜的機制，猶如“過河”的“橋”和“船”。為使集團基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，真正做到有的放矢，有方向、有謀劃、有創(chuàng)新、有定量、有實效，下階段，泉州城建集團黨委將總結提煉更多可復制、可推廣的經驗和做法。

堅持做深做實。避免浮于“兩員”掛牌的表面工作，以年度“任務清單”、季度推進“分析清單”、年末“落實清單”實施動態(tài)跟蹤管理，實現(xiàn)集團決策部署、優(yōu)秀力量“下沉”一線，工作進度、基層實情“向上”反饋，以及監(jiān)督觸角的一線“延伸”，防止責任“懸空”“斷檔”“缺位”，讓黨建切實扎根到項目一線。

抓好常態(tài)結合。把機制落實與集團主責主業(yè)，與實際業(yè)務工作相結合，以在項目組建黨建聯(lián)合小組為突破，理清“做什么”與“怎么做”的關系，引導黨員到一線作示范、解難題、樹形象，潤物無聲地提升基層黨建工作的感染力、凝聚力和影響力。

確保開花結果。利用業(yè)務領域資源優(yōu)勢，與片區(qū)建設、與企業(yè)發(fā)展、與城市品質相結合，打造更多特色黨建陣地；在評優(yōu)評先或人才培養(yǎng)使用中優(yōu)先考慮一線職工，讓一線人員更有干勁，實現(xiàn)陣地有載體、員工有成長。