5月14日，泉州城建集團(tuán)黨委召開2020年全面從嚴(yán)治黨工作會議，回顧總結(jié)2019年主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任工作情況并對2020年工作進(jìn)行具體部署。會議同時在9家權(quán)屬企業(yè)設(shè)置視頻分會場，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及權(quán)屬二級企業(yè)黨組織書記、紀(jì)檢監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)（紀(jì)檢委員），權(quán)屬二、三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及專兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員共70余人參加了會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、董事蔡偉忠同志主持。

會上，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳一宇傳達(dá)了十九屆中央紀(jì)委四次全會、省紀(jì)委十屆五次全會和市紀(jì)委十二屆五次全會精神。

集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記黃衍托以“五個度”總結(jié)回顧了2019年集團(tuán)紀(jì)委履行全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任工作情況，并布置2020年工作任務(wù)，主要體現(xiàn)在“六個著力”上。

“五個度”

完善工作格局，逐步拓展監(jiān)督“廣度”；

對焦重點(diǎn)難點(diǎn)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督“精度”；

堅持查糾結(jié)合，有效增強(qiáng)監(jiān)督“力度”；

擦亮監(jiān)督“探頭”，堅持提升監(jiān)督“準(zhǔn)度”；

加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷夯實監(jiān)督“厚度”。

“六個著力”

著力強(qiáng)化政治建設(shè)，堅持“兩個維護(hù)”不動搖；

著力聚焦監(jiān)督首責(zé)，提升監(jiān)督質(zhì)效不松勁；

著力完善監(jiān)督體系，推動“三項機(jī)制”見實效；

著力加強(qiáng)警示震懾，深化正風(fēng)肅紀(jì)不停步；

著力增強(qiáng)思想自覺，筑牢廉潔防線不放松；

著力做到三個“過硬”，加強(qiáng)自身建設(shè)不松懈。

▲9家權(quán)屬二級企業(yè)設(shè)視頻分會場，同步收聽收看會議。

集團(tuán)黨委書記、董事長李垂舉對落實全面從嚴(yán)治黨工作做了強(qiáng)調(diào)講話。李垂舉指出，2019年集團(tuán)黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持黨的政治建設(shè)，落實管黨治黨政治責(zé)任；堅持抓基層組織建設(shè)提升質(zhì)效，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，落實意識形態(tài)工作責(zé)任；抓班子帶隊伍凈化政治生態(tài)，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為；巡察反饋問題整改動真碰硬，切實把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大動力；持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)深化源頭治理，堅持查糾“四風(fēng)”，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)化審計監(jiān)督，堅持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約；紀(jì)檢監(jiān)察工作有力有序推進(jìn)，健全紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督體系，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，懲治極少數(shù)、教育大多數(shù)的效果不斷增強(qiáng)。

李垂舉強(qiáng)調(diào)，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是檢驗集團(tuán)組建成效的重要一年，落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任要堅持“三個堅定不移”。

統(tǒng)一思想，堅定不移增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的政治自覺。集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)黨組織要切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實增強(qiáng)管黨治黨的政治自覺，大力支持紀(jì)委履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，把主動接受監(jiān)督作為工作生活的自覺。

突出重點(diǎn)，堅定不移落實全面從嚴(yán)治黨的各項任務(wù)。要突出政治建設(shè)，鞏固巡察成效，夯實黨建基礎(chǔ)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。

壓實責(zé)任，堅定不移推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要深耕全面從嚴(yán)治黨“責(zé)任田”，筑牢干部選拔任用“防火墻”，嚴(yán)考促責(zé)用好“指揮棒”。為集團(tuán)提升“四大能力”、增強(qiáng)“核心競爭力”和“造血”功能，推動做強(qiáng)做優(yōu)做大、爭創(chuàng)“中國企業(yè)500強(qiáng)”譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅強(qiáng)保障。