調(diào)研中，陳勁松書記充分肯定城建集團(tuán)積極推動整合重組，有序推進(jìn)新劃入企業(yè)和三大片區(qū)資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)移交等方面所作出的努力和付出。他指出，城建集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)自移交以來，緊緊圍繞市國資委和集團(tuán)的工作思路，各項工作思路清晰、推進(jìn)有序，取得良好的成效。

陳勁松書記強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹市委十二屆六次全會，按照市委、市政府工作部署，加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，明確 “攻堅、跨越”工作主線；要堅定不移地貫徹項目建設(shè)“大干40天、比拼開門紅”、“項目攻堅2018”的工作部署，切實(shí)狠抓城建項目建設(shè)，確保圓滿完成城建攻堅任務(wù)。一是要做到心中有數(shù)、抓手有力，按照年度目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)梳理、分解、細(xì)化到每個季度，做好項目各項前期工作，按時序進(jìn)度推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”；二是要積極研究、探索片區(qū)開發(fā)建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營的模式，充分發(fā)揮國企在城市建設(shè)的主力軍作用；三是要積極與相關(guān)部門主動對接，在項目策劃生成后即抓緊項目前期的規(guī)劃論證等工作，制定具體實(shí)施方案，明確時間節(jié)點(diǎn)并建立工程進(jìn)度臺賬，落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)動態(tài)管理，及時跟蹤、反饋工作成果；四是要創(chuàng)新安征遷模式，積極開展“先建后拆”的可行性研究，縮短拆遷安置時間，降低征收成本，減少社會矛盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障“雙贏”的局面；五是要改變原有工程建設(shè)的思維定式，從市場和企業(yè)的角度探索、思考未來企業(yè)的發(fā)展方向和運(yùn)營規(guī)劃，完善企業(yè)的組織架構(gòu)，科學(xué)合理配置人員結(jié)構(gòu)，深耕市場化運(yùn)作和積極參與市場競爭，提高企業(yè)運(yùn)營效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。

    就黨建工作，陳勁松書記指出，黨建工作關(guān)鍵在人，要抓好班子和人才隊伍建設(shè)，按照“三定”方案，在人員招聘上堅持公開、公平、公正，引進(jìn)更多人才，充實(shí)專業(yè)隊伍；要開拓視野，進(jìn)行人才公開選拔，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部人員儲備與培養(yǎng)，派骨干力量到項目一線鍛煉；要抓好黨風(fēng)廉政與反腐敗工作，在制度上堅持反腐倡廉，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)“五抓五看”，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，防控工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題，確保工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)。

下階段，城建集團(tuán)將緊緊圍繞市委市政府的戰(zhàn)略部署，在市國資委黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深刻把握企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，探索企業(yè)發(fā)展方向，努力提高企業(yè)核心競爭力；不斷完善企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，凝心聚力推進(jìn)項目建設(shè)及征遷攻堅任務(wù)，全面落實(shí)項目建設(shè)“大干40天、比拼開門紅”、“項目攻堅年”的部署要求，開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展工作新局面。